有人说
榜样从不是用来仰望
而是让人相信
我也可以
1. 敬业楷模——何建华
何建华，2011年入职公司，任职于福州思嘉保安组，大家都亲切地称他为“何大叔”“何大哥”。
工作期间，何建华严格执行进出厂登记制度，不让陌生人进入厂区，保障员工的安全。同时，他还主动把保安室的卫生扛在肩上。无论是地面的清扫、桌椅的擦拭，还是快递室物品的归整，他都打理得井井有条。像守护厂区安全一样，他把每个角落都当成了自己的责任。
这份对细节的用心，让保安室这个小小的阵地始终干净整洁，不仅给同事们带来舒适，更透着他对工作的那份踏实与热忱。他常常将这句话挂在嘴边：“在岗一天，就得对厂子安全负起责。”
保安岗位虽看似普通，却是工厂安全与秩序的“第一道防线”。十余年来，这位来自四川达州的保安师傅在自己的岗位上，用坚守诠释着责任的重量。
敬业楷模——廖荣先
廖荣先始终扎根一线，多年如一日坚守岗位，全力保障设备稳定运行，从未有过一丝懈怠。
他不仅高效解决各类设备故障，为生产的顺利推进筑牢后盾，还毫无保留地向维保工程师传授故障排查技巧与解决方案，牵头开展员工技能培训及厂区设备安全操作培训，悉心培养出多名技术骨干。
常年高强度的一线工作，让廖荣先患上了腰椎间盘突出。医生建议他接受手术治疗并休养，可他心系工作，仅在医院短暂调理两天，便迅速回到岗位，投身设备保障工作中。
廖荣先用汗水守护生产线顺畅运转，用脚步丈量每一台设备的运行状态，这种敬业精神值得我们学习。
2.一岗多技——李金桥
在贴合四B班的生产现场，有这样一个身影——她在记录岗位上严谨细致地处理数据，又随时出现在收卷、牵料、下膜等生产岗位上，甚至能协助班长调试机台。她，就是李金桥。
作为记录岗位的员工，李金桥以精准为尺，确保每一笔生产数据、每一项流程记录清晰可溯，为班组的阿米巴核算提供了坚实的基础支撑。但她并未止步于此，抱着“班组的效率就是大家的效率，多帮一把，进度就能快一点”的想法。李金桥利用休息时间学习各岗位技能，从收卷时对张力的精准把控，到牵料时对速度与节奏的协调，再到下膜时对材料损耗的严格控制，见证了她的成长。更令人称赞的是，她还主动钻研机台调试技巧，多次在班长忙碌时搭把手，协助解决小故障，让生产更顺畅。
在平凡的岗位上，李金桥用“一岗多技”的担当，为班组生产效率的提升注入了强劲动力。
3.爱岗敬业——罗有琼
在压延三号机A班的生产线上，罗有琼的身影总是散发出一种温暖且令人安心的力量。
自入职以来，他始终坚守在自身岗位，用日复一日的主动分担，诠释着“做好本职、惠及大家”的信念，成为班组里的暖心助力。
罗有琼深知，压延机的顺畅运行，离不开物料的及时供应。因此，无论是早班还是晚班，他总是风雨无阻地提前一小时到岗。抵达岗位后，他第一时间就仔细核对当天的生产计划，逐一确认所需物料的种类、数量和规格，再有条不紊地将物料备足、摆好。
罗有琼不张扬、不炫耀，为班组的生产效率添砖加瓦，用乐观积极的态度感染着身边每一个人。
4.踏实奉献——罗艳
贴合四号机B班员工罗艳来到思嘉近4年来，她始终兢兢业业，认真工作。
罗艳虽为女同志，却做着和男同志一样的工作。在班组的生产工作中，看糊、吊膜、打包、记录、接膜等岗位工作技能，罗艳早已熟练掌握。在班长安排各项工作时，她总是能又快又准地完成好，生动诠释“简明高效”的真谛。每次清理4号机周边卫生时，班组全体成员都会一同参与，罗艳自然也不例外。
当问及其对工作的想法时，她没有一句牢骚话，只是坚定地说：“这是我自己的本职工作，就要努力地做好！”
踏实奉献——姚世久
生产车间员工姚世久在公司工作多年，曾驻扎在多个车间的不同岗位上，并掌握了多个岗位的操作技能，拥有极其丰富的生产经验。
不论是余料破碎房，还是贴合机的收卷岗位，姚世久每天一到岗，便拿出十足的劲头完成任务，为推动生产的圆满完成贡献自己的一份力。当岗位需要调动时，他不曾产生退怯心理，反而把这些视作成长的契机。遇到不明白的地方，他会主动学习、请教有经验的同事。只要一看到姚世久在岗位上不遗余力地工作时，就知道他一定会完美完成任务。
5.高效响应之星——吴志辉
5月至7月期间，吴志辉全力投身协助子公司项目的备品备件与加急件采购工作。面对高频次的紧急需求，他高效响应，多次主动加班至夜晚，只为确保关键物料按时到位，保障机台进度不受阻滞。
此外，他结合自身岗位实际情况提炼出采购流程优化建议，通过对比多家供应商报价、优化物流方案，推动了加急件采购成本降低，建立紧急需求响应台账，缩短了平均处理时长。
高强度的工作下，吴志辉仍不忘利用休息时间，进行学习。现在，他已能熟练背出部门及集团文化三要素。但吴志辉深知自己现在所掌握的知识还远远不够，为此他每天坚持读书打卡，撰写学习感悟。
吴志辉以实际行动将文化理念转化为岗位创新成果，彰显出快速融入、主动担当的职业素养。
6.经营十二条文化践行者——魏桃凤
在企业经营中，遵循“经费最小化”原则是实现高收益的关键路径之一。在日常工作中，物料专员魏桃凤将这一原则贯彻得淋漓尽致。
魏桃凤深知物流成本在企业经费中占比颇高，于是在与物流供应商的合作谈判前，她都会细致调研市场行情，掌握不同物流公司的价格区间，做到心中有数。谈判时，凭借对行业的深入了解与出色的沟通技巧，她成功为公司争取到更优惠的价格条款，降低了物流运输的直接成本。
除此之外，魏桃凤积极探寻拼车配送方案，力求实现经费的最优化。她精心梳理公司的货物运输需求，依据目的地、货物重量和体积等因素，巧妙规划拼车组合。通过与各方协调，将原本分散的小批量货物整合起来，共同搭载一辆运输车。这一举措不仅大幅提升了车辆的装载率，避免了运力浪费，运输车次显著减少，运费也随之降低。
正是像魏桃凤这样的员工，日常从点滴处着手，为企业削减成本、提升效益，为企业在激烈的市场竞争中构筑起坚实的成本优势。
经营十二条文化践行者——林梁鹏
市场竞争的硝烟中，每一分成本都是决定胜负的砝码。而办事处仓管员林梁鹏锁定了两大降本突破口：整合零散客户发货与货拉拉议价。
整合零散发货时，他主动对接各客户，耐心拆解整合带来的降本、提效、稳保障等好处。面对客户初期的疑虑，他以真诚态度和专业素养逐步破冰，最终将分散订单拧成“一股绳”，实现规模化运输。
与此同时，货拉拉议价战场同样战果显著。他先收集了大量数据，摸清价格脉络，量身定制议价方案；谈判桌上，他凭借充分准备和坚定立场，成功为公司争取到更优运价。
在林梁鹏的努力下，办事处物流成本月均降幅稳稳上升，让“经费最小化”的理念在实践中悄然生根发芽。
7.技术先锋——彭章勤
传统抽油作业效率低，人力成本耗费高，为解决这一问题，彭章勤设计出自动抽油系统。
他利用超声线路接入油罐计量，精准计算液位，并通过人机界面实时显示实现在线监测，并编写适配程序实现自动化控制，降低工作强度，提升作业效率与空间周转率。同时，他考虑到操作人员初次操作对系统不熟悉，配套制作PPT培训，助力操作人员快速掌握系统。
当碰上贴合1号机因旧备件停产导致维修困难、频繁故障的困境，彭章勤便对PLC自动化升级改造，通过替换老旧控制系统、优化设备运行逻辑，成功攻克备件断供难题，使设备故障率大幅度下降，提高了生产效率。改造后的设备稳定性显著增强，获得班组全员高度认可，更是成为老旧设备智能化改造的标杆案例。
不仅如此，彭章勤还自主创新研发糊剂搅拌管道输送系统，以自动化搅拌技术结合管道连续输送，替代传统繁杂人工操作，显著降低操作人员工作强度。同时，优化空间利用与输送效率，提升空间时间周转率，让糊剂生产输送更高效、更智能。
8.创新贡献——姜炜
糊剂车间三楼包色浆的配方单中的一种助剂为液体状的香精，生产调配时需要控制剂量。按照往常的生产方式，员工徒手操作不便，且当天没有用完的助剂不仅会把包装膜融化，还会造成浪费。
当姜炜科长发现这种情况后，想到了使用注射器操作。为了验证此方法是否可取，姜炜自主购买合适的器材，前往现场试用。试验结果得到了一线作业人员的认同。
在涂层车间，裱好的针织布摆放在现场较为凌乱，压延机台与贴合一号机需要使用时，转运也不是很方便。面对这种情况，姜炜科长提出裱好后的针织布可由仓库入库统一管理，后续班组使用时由生管从仓库调拨转到现场。这样一来既缓解了现场存放的困难，又确保了数据领用与调拨的准确性。
姜炜科长立足本职岗位的同时，时刻为车间生产水平的提升着想，并积极思考、创新生产的方法。
9.客户知心——梁巧茹
售后专员梁巧茹以实际行动践行嘉文化，她将“付出不亚于任何人的努力”镌刻于工作日常。
每日，梁巧茹雷打不动地完成阿米巴报表数据更新工作，反复核对每项数据，只为确保数据的真实与完整。
此外，她深知客户的满意度是企业发展的生命线。在客户服务领域，她秉持“要谦虚，不要骄傲”的准则，定期回访客户，认真收集并追踪反馈，耐心倾听客户的需求和建议，解答客户疑问。每月的营销分析工作，她及时提供销售数据，结合客户反馈，为团队提供极具价值的分析报告。
梁桥茹的行动不仅为企业发展贡献力量，更通过自身示范，带动团队共同营造积极向上的工作环境。
END
愿未来
思嘉人能够向榜样看齐
照亮自己
也温暖他人
