如何做一名出色的主管

廖八生

赖总经理给我们上了一堂关于《主管素质的修炼》的培训课，结合培训课我谈谈自己的感想——如何做一名出色的主管：

首先，作为一名主管对工作一定要有激情，要有敬业精神，要全身心投入工作中去才能发现问题和解决问题；作为一名主管一定要去培训、引导员工，让员工知道自己要做什么，怎么做，员工懂得做才能把事情做好。

其次，对员工做的结果一定要考核。

根据考核的结果进行奖惩，没有考核就不会有竞争，就不会进步，对考核的结果一定要进行奖惩，这样才能起到激励的作用，否则考核就失去意义；要懂得留住、使用人才，我们工厂地处比较偏僻，懂得留人及使用人才尤其显得重要，我们要靠晋升机制，公司远景管理，企业文化宣导来留住人才，让员工觉得在思嘉有发展空间。

除此之外，要有较强的沟通能力。

在沟通中解决问题，很多事情没有做好就是因为没有沟通好，及时有效的沟通可以帮助我们解决很多问题；要有团队精神，一个人的能力是有限，团队强企业才会强，优秀的主管要能组建一支具有凝聚力，向心力的团队。要好学创新，企业要发展必须要不断创新，作为一名主管一定要不断学习，积累知识和经验，要有创新能力。