思嘉公司2009年度生产管理六大重点

□赖德荣/文

1、厉行节俭、压缩成本。强化员工的成本意识，进一步挖掘内部潜力，提高精细化管理水平，以实现公司今年的盈利目标。

2、加强安全生产管理，提高从业人员安全素质。

1）厂长、副厂长亲自组织和领导本车间的安全生产。

2）生产线课长、课长助理负责车间安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。

3）班组长须要担负起本班组安全管理的主要责任，模范落实车间安全管理规定，将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

4）做好员工的安全教育，强化员工的安全意识。

3、加强技术创新，开发附加值高的新产品。

1）致力于皮划艇夹网复合材料工艺技术达到国际同等水平，技术领先于国内同行业。

2）开发新产品：

A 沼气类网布：厚度（1.20mm/min）、沼气复合材料（1.20mm/min和1.80mm/min）

B 6P涤纶PVC、6P尼龙PVC以及其他6P环保材料。

C 迷彩针织布、下水裤PVC面料。

D 尼龙牛津迷彩PVC面料。

4、加强团队建设，提升团队凝聚力。

1）举办各类文体活动，丰富员工业余生活。

2）大力开展人员岗位技能以及品德方面的培训，提高员工的综合素质。

3）与福州大学、福建师范大学、福建农林大学等高校长期合作，建立教学试验基地，每年招聘多名高分子材料专业的毕业生充实到生产、技术、业务等各部门。

4）加强同员工进行思想沟通，了解员工思想动态及需求，更好地服务于生产工作。

5、有效推行6S现场管理，实现按标准生产，规范化作业。

1）生产流程治理。规范生产运作的流程，逐步推行标准化生产。

2）改善生产现场环境，消除生产现场的浪费现象。

3）各班组明确仪器、设备和工具等的维护保养的责任人、保养时间和保养内容，实行包机到人，并督导执行人员设备安全。

4）交接班组负责6S工作的执行、落实以及自主检查工作。

5）加强员工品质观念和成本观念的宣导及培训，进行异常案例现场讲解与分析。

6）加强定额管理，降低物料和能源消耗。进行原材料投入与产出差异分析。

6、品质管理，实行责任负责制。

1）实行班组责任负责制，落实到各班组工作的自主检查以及绩效考核。

2）从对面料供应商的选择至产品出厂检测进行层层把控，保证质量。

3）汇总与分析客诉案例，检讨分析生产品质异常。

4）加强品质管理培训，提升全体人员品质意识。