7月22日的培训上，郑丽娟副总经理除了与公司同仁分享了供应商走访心得之外，还与大家进行了“7S”活动的讨论。根据7S现场管理法所涵盖的7S“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）七大原则，办公室的各个部门开始了响应7S号召的行动。
7月23日，销售支持一课率先开始行动！整理、整顿、清扫，将不要的东西加以处理，把经过整理出来的需要的东西标准化放置，对整理、整顿后的环境进行清洁，他们认真迈出了7S最为关键的一步。
销售支持一课的先锋行动迅速在各个部门中间引起巨大反响，各个部门纷纷紧随其后，以实际行动来证实自己要将7S进行到底的决心。
7S小组成立了，各个部门的人员去向表也出现在了部门中，7S的理念在每个人的生活中不断渗透并加深。公司全体同仁将7S进行到底，提高工作效率，稳定产品质量，为自己保持一个良好的工作情绪，创造一个明快、舒畅的工作环境。
