以培训指引前行方向

2011年2月19日，我司迎来了51位新员工，并开始了2011年的第一期为期半个月的新员工岗前培训。为了使新员工能早日融入公司文化，培训加强了对企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度的介绍，使他们更加明确企业的各项规章制度后，可以实现自我管理，节约管理成本。

如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于对员工进入工作岗位有很大的激励作用。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。

参加培训的新员工在培训感想分享时表示，这次培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解他们对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低他们对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。

新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。

公司各部门主管认为，对于新进员工，只有重视其到岗后的后期塑造培养，帮助他们顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，双方受益。