2011年7月31日，林荣老师再次到访思嘉工业园，结合前面几次上课内容与员工们的要求，为大家进行现场7S问题解疑。
自从7S管理工作进一步开展以来，工业园通过整理、整顿、清洁这三项活动，在现场管理制度建设、管理理念等方面紧紧围绕“7S”管理工作目标考核办法开展管理工作，做到每天有计划、每人有落实、处处都有新起色。自实施“7S”管理工作以来，工业园各个班组的工作环境有了很大的改善，给人更加整齐、舒适的感觉。工作人员着装整齐，现场井然有序，从措施计划、工器具摆放布置，到工作现场都一清二楚、明明白白，物品摆放规范、有序。物料管道根据介质不同分别涂刷相应的颜色，卫生区域责任到班组、分解到个人。各类台账统一设置，科学分类。资料的科学性、完整性、真实性得到了保证。
随着7S工作的持续推行，越来越多的员工转变思维观念，从原先的以为现场管理就是打扫卫生、整顿环境，直到现在清楚地了解到：现场管理最重要的是，通过细节管理形成良好的工作作风，不断提升自身素养。
为使“7S”管理工作规范化、制度化，我司还建立了“日常考核、定期检查、季度评比”的考核机制，采取每天考核办法，每个部门、车间打分，按打分成绩奖优罚劣。总之，“7S”管理工作在推动公司各项工作不断走向规范化的同时，各个生产经营环节都纳入到标准化管理体系之中，使公司上下干部员工企业文明发展认知度明显提高。更重要的是，在“7S”现场管理的影响下，员工工作的主动性被调动起来，大家更加注重发现问题，思考问题，解决问题，一种全新的企业文化在公司标准化管理过程中不断形成和升华。
