为更好地推行生产基地现场管理、提升办公区域工作效率、改善办公环境，我司诚邀台湾健峰企管集团陈朴坚老师于2011年8月11日来到思嘉工业园进行现场指导。
上午，在公司董事长林生雄和生产总监赖德荣的陪同下，陈老师参观了厂区与办公区域，了解公司目前的现场管理、设备布置规划及办公室的整体格局。此外，林董事长亲自召开高层主管会议，就人力资源、采购、生产中心、研发中心等部门目前的工作流程与存在的问题，与陈老师进行沟通。
下午，陈老师与他的团队就了解的信息，分析了现场诊断初步的情况，并就一些问题提出中肯的意见和建议。在具体情况分析、后续推动方案设计等方面，双方进行了深入沟通与交流。详细、完整的方案陈老师将在日后提交我司。
林董事长在日常工作中不断强调：现场对一个生产企业来说至关重要，现场是创造企业效益的阵地，是产品生产的第一线，企业的生存与发展也正是从现场中实现的。只有保证了企业现场管理，才能让企业屹立于市场，才能实现企业的可持续发展。现场管理是生产企业最重要的一个管理，是其他管理的基础，只有对现场进行诊断与分析，才能在这个基础上进行现场改善。
此次公司特别邀请陈朴坚老师到工业园做现场诊断，就是希望通过现场诊断与分析，运用各种手段和方法，对现场进行多角度、多方位和多层次的调查，找出现场存在的问题，制定切实可行的改进方案，为现场管理水平的进一步提高打下坚实的基础。
