随着国内新材料行业的快速发展，为了应对多变的环境，企业需要进行不断的变革。为促进集团层面的进一步提升，解决现有工作中所存在的问题，我司将从2012年1月3日至2012年4月13日为止，进行“流程变革大干100天”。流程变革主要针对公司制度、日常工作流程、岗位操作说明书进行逐一讨论、整改与确认，力图通过这三个内容的诊断、改进与系统调整，实现整个集团企业管理的有效性、便捷性与快捷性。
主要的流程检讨涉及分析与经销商、供应商、第三方物流的关系、分析与客户的关系、分析企业计划、采购、生产运作方式及分析企业的资金和成本管控方式；流程改革是在流程诊断的基础上，以流程再造为核心，同时配套进行组织职责调整、管理制度改进、系统模块设置及信息化需求分析，并最终以对已有信息系统的改造或建立新的信息系统来保证新流程的落地实现。
以流程为中心驱动变革，要求进行公司全部流程的撤并和整合，消除中间冗余环节，以达企业高效运作的目的。为有效实施流程，配套的企业内部管理方法和规章制度必须跟上，因此在流程检讨、修订的基础上，公司将加强管理制度、岗位操作说明书的检讨与修订，并对其重要性和优先级进行分析，写出相应的指引说明(包括管理制度的责任部门、适用范围和流程领域、管理控制的重点等)。另外，这些管理制度随着业务的变更，需要不断进行调整和完善。
同时，加强主管对于新流程、新制度、新岗位操作说明书的培训与掌握，进行100天的以上内容定期考核，通过考试形式刺激并加强主管们对其内容的掌握。如果没有与之配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，流程就不能长期、稳定地运作。
思嘉集团流程变革100天，计划通过将流程设计和其它工作相互整合优化，以人为本关注客户需求、减轻员工工作量、创造企业更好的工作环境，将集团流程、文化、制度和技术更加融洽、完整地体现出来，进一步规范、促进整个集团的管理运作与发展。
