2012年1月30日，思嘉集团材料办事处全体成员齐聚福州总部；31日，一年一度的“思嘉集团2012年营销总结培训大会”正式开始。本次培训大会为期3天，议程丰富紧凑。
本次总结培训大会以“2011年工作总结及2012年工作计划大会”为序幕。思嘉集团副总裁赖德荣、营销中心总监刘俊参与并主持了大会。会上，赖副总裁首先就集团2012年规划问题向大家做了汇报，刘总监发表2012年集团营销战略规划，与大家共同探讨新年营销计划与目标。
会上主要针对集团发展的新形势和由此对营销部门提出的新目标、新任务进行讨论，各个办事处认真地汇报了各个团队的详细汇报，并做出仔细研究过的新年计划。
此外，会议还组织各办事处成员与总部各个部门进行了面对面的沟通。在营销中心刘总监的主持下，每场沟通会议均紧密围绕公司最新修订的流程和制度，并在充分征求各办事处意见的基础上进行修改，其中营销中心9个流程也在本次会议中最终定稿。在生产、技术和营销三大部门的沟通会议中，与会人员进行了开诚布公的交流，针对过去一年中出现的主要问题进行了深入探讨，并就如何执行落实新的制度问题上取得一致认同。
会议进行第三天，公司邀请营销讲师为全体业务员进行为期一天的“大客户关系管理课程”。一天的课程中，培训师从促使大客户采购的因素开始进行分析，并帮助大家对大客户进行分类。重点强调了在优质产品的基础上如何通过销售与客户建立互信关系并最终赢得客户。
