去年八月份开始，思嘉集团着手实施专项改善与管理体制改进工作，并于今年年初开始推行流程制度变革100天运动。为此，集团全体干部从去年8月份起开始日夜奋战，大家付出辛苦汗水，终于取得一系列的重大突破。
集团全体成员有目共睹，我们在原先较为繁杂的流程基础上，重新建立了较为精简的工作流程构架；检讨部门工作，修改了许多部门制度；根据公司发展战略布局，完善了组织架构和岗位工作职责。这些动作都在逐步改变着以往各个主管日常工作处于保姆式的被动局面，使公司管理不断流程化、科学化。
全国各地分公司的设立，集团对管理制度流程提出更高的要求。我们还存在如下的问题，需要在接下来的工作中继续深化、变革：
一、进一步强化各机台、设备的维护保养，建立更加细化的制度和流程并加以执行；生产班组贯彻、落实设备一级保养制度，工务团队做好设备二、三级维护保养，并落实设备大修年度计划。
二、各部门流程需进一步深入检讨，保证供应链的顺畅。
三、7S工作持续深入开展，让安全、健康环境标准达到新的高度。
四、对各类废革、边料、BC级品、余料、模头料、块状料形成加以计划与控制，达到降低成本的目的，使公司获得更高盈利。
五、进行各岗位编制的检讨，使人力资源最优化。
六、抓好各部门目标绩效考核，让绩效实现量化、优质化。
七、加强集团文化建设，强化员工思想工作，进一步提升员工敬业精神与责任感。
八、推动K3系统软硬件规划，加强信息化管理。
九、集团资金流、现金流管控，加强总部审批管理。
十、发挥监察中心作用，深入各部门进行流程制度实行情况的检查与监督，并帮助改善。
十一、加大培训力度，通过岗位技能、消防、理念等培训，提高各岗位操作人员专业素质、改善工作思维观念，进一步提升工作效率及员工素质。
希望公司经过深化流程变革90天的动作，使各岗位的工作更加顺畅、更有效率！
