2012年9月1日，福州思嘉工业园的一天以不一样的形式展开——首次“早会竞赛”在大操场举行，全体生产线员工以班组为单位，在班长的组织与带领下，全员参赛。24支队伍在领队班长的号令下，整理队伍、进行例行早会提问、反馈、发令的内容，让大家了解他们的班组昨天的工作情况，明白今天的任务与需要协调的工作，根据员工提出的问题进行解析，班组长及课长提出对组员的要求。
此次组织并举行这样一个竞赛环节，不仅是对早会工作的一次检验与抽查，更是对7-8月班长外训的考验与测试。每个班组参赛时间并不长，但是评委们要进行的评选项目却很多，包括：表扬/提醒（昨天的工作追踪和检讨）、7S现场要求、现场7S情况总结、产量/质量完成情况、目标产量和质量要求、设备一级保养、干劲鼓舞等等。在限定的时间内，如何能顺利并出色地完成这些内容，考验的是班长的组织协调能力，以及班长与班组成员的配合、默契程度，更能反应一个团队对工作目标的一致性与关注度。
虽然赛事过程中下起了小雨，但是全员都坚持到最后，并给每一支参赛队伍致以掌声。其中，贴合五号机的成员在班长余春发的领导下，完美的展现了比赛内容：班组和员工之间的一问一答、班长对员工工作的嘉许，用身边发生的小事所得到的启发与员工分享，更是得到了全场热烈的喝彩。毫无悬念，他们获得了这次竞赛的第一名。
一个快速发展的企业，必然重视基层管理，同时增强企业凝聚力，而早会既可以提供分享信息的平台，又让多有员工获得演讲实战的机会，完美地诠释了这个理念。利用早会，可以进行新产品、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。通过早会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与娇正，分享工作中的总结经验，促进大家工作方法的不断改善。
在思嘉，早会不仅是一种例行工作制度，更是一种企业文化，一直在开展，不断在创新。
